在商务合作中，履约保函是常见的一种财务工具，用于保证合约履行方能够按照协议完成责任。然而，作为提供保函的一方，我们需要充分评估风险，并确保我们能够承担对应的责任。以下是一个履约保函风险评估表的模板，希望能为您的风险管理提供参考。
在开始评估风险之前，我们需要收集和确认双方相关背景信息。这包括申请人以及受益人的名称、公司性质、主要业务等信息。同时，也需要了解两方的信誉及经验背景，以确定其履约能力。
我们需要明确保函的金额以及有效期限。保函金额应该能够覆盖实际合同金额，并根据项目特点与时间进行调整。有效期限应当能够满足合同履行所需的时间范围，同时避免超出必要的范围。
保函提供的目的是确保履约条件能够得到满足。因此，我们需要明确合同中约定的履约条件，并对违约责任进行评估。这涉及到违约金额、清偿方式以及可能的索赔流程等信息。
在提供保函之前，我们需要对项目风险进行全面的评估。这包括确定相关行业风险、项目特有的风险以及其他不可预见的风险因素。通过评估项目风险，我们能够更好地决策是否提供保函以及应采取的风险管理措施。
在提供保函时，我们还需要制定相应的支付和担保方案。这包括保证金的支付形式、保证金金额、保证金退还条件等信息。同时，也需要考虑是否需要结合其他担保工具，以完善整个风险管理方案。
在提供履约保函时，我们需要遵守当地法律与监管要求。这包括申请过程中需要提交的文件、申请所需的手续以及后续监管要求等。确保在提供保函的过程中不违反相关规定，从而减少法律风险。
最后，我们需要根据以上评估结果得出结论并做出相应决策。这可能包括提供保函、调整保函金额与时效、要求额外担保或拒绝提供保函等决策。通过综合考虑各种因素，我们能够在最大程度上降低风险，保护自身的利益。
